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寻找拍卖业发展的新思路
林明杰 张立行
近日，"全国拍卖行业新世纪开拓拍卖市场培养专业人才研讨会"在浙江湖州举行，会上，对我国拍卖业的人才结构、发展趋势等专题展开了研讨。由华东师大拍卖研究所等机构主办的这个会议，汇聚了业内众多专家学者和知名拍卖公司的负责人。
据介绍，自1986年我国恢复拍卖业以来，截至2000年，拍卖企业已发展到1000余家，从业人员2万多人，执业拍卖师约2000名。2000年全国各拍卖公司的成交额达到创纪录的300多亿元。而在80年代末，全国每年的拍卖成交额只有区区数百万元。拍卖业在10多年的时间里得到了超常规的发展，成为目前国内发展最快的行业之一。
据中国拍卖行业副会长林一平透露，自1986年中国内地重新恢复了拍卖公司后，在短短的15年间，内地拍卖公司无论在数量、规模、拍卖金额方面，都要远远超过以往时期。内地拍卖业的迅速发展，主要得益于市场经济的深入。但是，由于内地的拍卖业发展过快，各方面准备不足，目前也出现了许多亟待解决的问题。
中国拍卖行业协会副秘书长郑鑫尧介绍，目前内地95％的拍卖公司经营的是政府主管部门的罚没物资，在拍品的来源上屡屡发生撞车的现象。许多拍卖企业间争抢标的即拍品的现象十分严重，破坏了市场秩序。如，最近法人股热门，于是上海几乎所有综合性的拍卖公司都争抢拍卖法人股。为了抢到法人股，有些拍卖公司不惜在佣金上作出种种不合理的让步，甚至对客户许以一些不切实际的承诺。
目前的情况是，拍卖公司虽多，但是普遍规模太小，形不成规模效应，这也是制约内地拍卖业进一步发展的一个因素。与会的湖州信诚拍卖公司董事长陈秀昌提供的一组数据颇为耐人深思，他说，苏富比和佳士得两大国际拍卖公司每年的成交额都在20亿美元以上，而中国内地目前每年成交额上亿的拍卖公司只占总数的很小一部分。在10亿元以上的可以说一家也没有。由于形不成规模，导致拍卖公司的成本抬升。
专家们认为，现在许多拍卖公司之所以能够生存，还在于地方政府对本地拍卖市场的保护。不少地方规定，异地的拍卖公司不得到当地从事拍卖业务。专家呼吁，要向内地的拍卖公司公平地开放市场，通过兼并重组，使一些真正有基础有实力机制灵活的内地拍卖公司做大，以抗衡未来的竞争。
会上，一位业内资深人士提出忠告：国内拍卖公司不要一窝蜂学苏富比、佳士得模式，都挤在春秋两季艺术品大拍中相互搏杀，引起与会者的关注。
他认为，许多地方纷纷开办拍卖行，但对拍卖市场的结构和前景却未作深入了解，带有相当的盲目性。如许多拍卖行都以艺术品拍卖为自己的品牌项目，都学着苏富比等世界最大的拍卖行的派头，印刷精美的拍卖图录，选择高档的宾馆作拍卖场所，拍品也往往宣�"大名头"、"官窑"等。由于加入的拍卖行越来越多，可供拍卖并具有市场性的艺术品越来越抢手，有购买力的大买家数量却有限，更由于一些拍卖企业人才素质和管理能力较差，拍品质量鱼龙混杂，从而阻碍了市场的扩展，使得越来越多的拍卖行在春秋两季艺术品大拍中惨淡经营，甚至入不敷出。同样一窝蜂的情况，现在也发生在执法和行政部门的执行物和罚没物资、法人股、房地产等的拍卖上。
专家认为，从世界范围看，经济发达国家如美、英等国的拍卖市场规模较大，运作较规范。苏富比、佳士得两大拍卖业的巨头，每年的拍卖成交额分别有20多亿美元，拍卖项目几乎无所不包。相反，一些经济不发达国家或地区则少有拍卖市场。我国目前还是发展中国家，拓展拍卖市场应实事求是、因地制宜。在经济发达的大城市北京、上海、广州等地，可开拓文物艺术品、房地产拍卖市场；而在经济欠发达城市宜组建机械设备、农产品等专业拍卖市场；一些边远贫穷地区则暂无鼓励建拍卖市场之必要。即使在大城市，拍卖行也要根据各自的实力和所长，确定自己的拍卖项目。做艺术品拍卖，也可分流分层，有的可以大作品、大标的、大买家为目标，也有的可举办一些较为大众化的艺术品拍卖或类似古玩行业内�"交行"（内部调剂）的拍卖，排场不必这么大，成本也可下降。但不管怎么做，在公众中建立拍卖业的信誉，是目前亟待解决的问题。改善业内人士素质、完善企业管理水平和相关法规条例，是有效的途径。
（摘自《新民晚报》、《文汇报》）
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